限られた人事リソースで効率的にインターンシップを運用するために

新卒採用環境の変化により、当年入社の新卒受け入れ、次年度入社の新卒採用に、

更にその翌年度向けのインターンシップの業務が重なっている新卒採用市場。

人事担当の大幅パワーアップをはかれている企業はごくわずかであり、

それ以外の企業は限られた人員をやりくりして対応していることと思います。

その中にあって新卒向けインターンシップは、

これまでの採用ノウハウとは別系統の企画・運営ノウハウが必要であり、

かつ社内協力体制の調整・確保などにも力を注ぐ必要があるため、

外部機関を利用するケースが増えるのは避けられないことでもあります。

学生視点に立って考えてみると、企業の研究をしたくて参加したのに実は

社員に会っていなかったというのは、やはり本末転倒な部分があるのは否めません。

集客に必要な事務業務や、インターンシップのプログラム立案自体は外部機関を利用して、

自社の事業・仕事に連動したグループワークをオリジナルで制作して

仕事体験部分では省力化をはかり、解説段階で実際にその業務に担当している

社員が学生へレクチャーする。

たとえばそんな形で、実際の運営は可能な限り自社内で行い、学生との接触を深めるとともに、

自社内にノウハウを蓄積する形が現段階ではベターな方法であると考えられます。

当社では、そんなスタイルをメインに、必要に応じてフレキシブルに企業様のインターンシップ運営を支援しております。